作为济南本土代表性企业，骄启在短短 4 年间实现跨越式成长：营业额从百万级跃升至亿元规模，团队从最初的几人小团队发展为千人规模的规范化企业，即合策划设计全程见证了这一蜕变历程。

如今，面对社会环境与经济格局的深刻变革，已成长为行业标杆的骄启，亟需在变化的市场中锚定新方向。为此，骄启再次携手即合，期望依托我们的专业能力，助力品牌突破增长瓶颈 —— 在动态市场中重寻品牌 “原力”，重构品牌底层逻辑，清晰界定发展中的 “变与不变”，为下一阶段的高质量发展注入新动能。

#01

骄启为什么要变

开启合作之前，即合策划设计首先是回到问题的原点，与骄启共同思考最初的问题—“骄启为什么要变？”

行业加速内卷 & 新势力品牌搅局

行业掀起一轮又一轮的融资潮，在有限的市场内争抢资源，“加点滋味成立一年时间完成3轮融资”、 “口味全完成近5000万元Pre-A轮融资”、 “中炬高新获张坤32亿加仓”、 “涪陵榨菜33亿元定增项目落地”、 “美鑫食品获数千万元A轮融资”、“朝天门码头获近亿元Pre-A轮融资”、 “禧宝制研完成数千万元Pre-A轮融资”、 “川娃子完成近3亿元A轮融资”、 “王家渡食品完成近亿元A轮融资”、 “吉得利食品获数千万元人民币投资”……

品类多元化&消费场景多样化&区域偏好差异化

“存量竞争+增量竞争+稳量竞争”齐头并进的分饼时代

“懒宅经济”和疫情双重驱动，消费人口红利驱动的调味品行业内所有企业一起增长的阶段已经结束。将从增量竞争转变到存量竞争和稳量竞争，同时由于供过于求形态下的销量被切割，同质化将进一步加剧竞争。

表现一：产品越来越多

从最初的藤椒达人，专做藤椒品类，到现在多品类、多品牌并存。

表现二：工厂布局越来越广

从最初的山东（济南）工厂，到现在的多点布局。

#02

骄启怎么变

经过与骄启内部多部门沟通探讨，引力无限认为，骄启之所以要变或者说要变的前提，是必须解决以下两大问题：

1、产品由相对单一到全面丰富，产品线变复杂，如何梳理产品？怎样进行产品的统筹和规划？未来产品如何布局？

2、工厂由单个到多个，如何划分工厂职能？未来工厂如何布局？如何实现效率和产能最大化？

引力无限认为，解决两大难点需要围绕“消费者能感知的、市场空缺的、能更好梳理骄启品牌、符合骄启品牌发展战略”的方向去塑造，因此—

制定策略：打破“原料局限”，聚焦“味道战略

同时，新的品牌定位当然要适配新的宣传话术，这是因为骄启身份的转变，也是骄启实力的证明！

引力无限认为，现阶段需要把骄启的实力喊出来。做到占品类、占地位、占规模！让客户和消费者看到骄启的实力，认可骄启的实力，选择骄启的实力。所以，引力无限基于应用场景的不同，提炼出了三种情境下的广告语：

#03

骄启不能变

同时，引力无限认为产品视觉的统一性对于现在的骄启来说也至关重要。

视觉统一性不仅是形象规整，更是品牌与消费者建立连接、塑造独特记忆的核心原点。

如今骄启产品覆盖火锅汤料、佐餐酱、休闲食品，销售场景横跨线上线下，若缺乏统一视觉语言，消费者面对不同品类、包装的产品时，难快速识别“这是骄启”。唯有通过统一视觉符号（如品牌色、LOGO 规范、包装基因），串联不同产品，才能让消费者“一眼识品牌”，在同质化市场中建立记忆锚点。

更重要的是，视觉统一是骄启 “变与不变”的具象表达：市场、产品、需求在变，但品牌核心价值（如品质、创新）需通过稳定视觉传递——既让老客感知品牌延续性，也让新客快速捕捉品牌个性。这种贯穿产品包装、营销物料、线下场景的视觉一致性，能沉淀为专属“骄启记忆”，助力品牌从“品类销量冠军”向“消费者心智冠军”进阶，为长期发展筑牢根基。

在视觉上：放大品牌地位，放大品牌识别

加入元素——使用超级符号：

加入元素——引入战略花边：

#04

骄启新的视觉表现

Logo表现：

应用物料延展：

产品包装：

展会呈现：

#05

骄启爆品——开味狗青椒酱