佳视明项目的两个重点任务：

1、脱离于诺泰电子后，品牌怎样发力？

2、新产品如何进行策划突破？

即合的解决策略

一、来自消费者的两大疑问：

护眼仪有用吗？护眼仪哪个牌子好？这说明什么？

品牌集中度尚未形成 ！行业处于上升期！消费者认知未被抢占！消费者的关注点！

佳视明应该如何回答？先回答哪一个？是先回答管不管用？还是先回答牌子？

群体认知没有形成的情况下：最重要的就是：抢占认知！！！所以，先回答：让消费者感觉佳视明是品牌！再回答佳视明为什么比其它品牌好！最后管不管用不用回答！

即合品牌策划设计为佳视明制定的品牌战略，阶段性发展策略：品牌先抢位，用产品带品牌

“品牌年轻化”战略：年轻就是趋势，趋势赢得市场

二、品牌上抢位，并且通过品牌年轻化，实现与主流消费者的对接

1、品牌定位：佳视明：专眼科技

2、品牌价值：深度护理

3、品牌理念：佳视明——让眼睛更快乐

4、品牌广告语：：佳视明——让眼睛更快乐

5、品牌IP：品牌IP生动化延展，应用于线上端，如客服表情包，微信公众号等

6、打透“专眼科技”

·品牌支持点：眼部健康研究中心，眼部产品智能化设计中心，适眼产品生产基地

·造势传播：全球眼睛保健大会，写字楼“让眼睛更快乐”公益护眼行动，大中小学“前途光明”公益护眼行动

·打透品牌IP，实现年轻互动专业级体验：周边文创产品产品随产品赠送《科学用眼》小册子、眼球转动提醒公仔

·专眼科技背书：编辑图书《科学用眼》制作短视频《远离熊猫眼》寻找第三方科研机构合作

三、产品上，切割市场，升级颠覆

（一）护眼仪是典型的，理性掩盖下的感性消费“护眼仪有用吗？”是不是消费者的“关注点”“眼疲劳”是不是消费者的关注点“近视”是不是消费者的关注点，我们调研中，都认为眼保健操最有效，可是又不去做？

所以说护眼仪是典型的，理性掩盖下的感性消费。基于以上判断，佳视明护眼仪真正要解决只有一个：

中国人的痛点只有一个就是“比较”真正的痛点是什么？是不是有用的问题？真正的痛点是没有比较优势？如何从根本上增加佳视明护眼仪的比较优势？

（二）如何从根本上增加佳视明护眼仪的比较优势

策略：切割市场，升级颠覆

品牌二极法则、高度创造第一、角度创造唯一

1，抓住市场原有产品的品类“弱点”不管是治疗类还是理疗类 ：你们是单一型的，仅仅针对与眼睛的“疲劳杀手之一：用眼时间过长”。

目前所有护眼仪的品牌是单一型的，可以说是护眼仪1.0。佳视明，抓住市场原有产品的弱点：单一型的，仅仅针对与眼睛的“疲劳杀手之一：用眼时间过长”。

2，佳视明，开创护眼仪“双摩时代”佳视明不是单一型的，除了针对与眼睛的“疲劳杀手之一：用眼时间过长”，还有针对用眼的光环境：比如屏幕、办公灯光、夜晚灯光，开车灯光等造成用眼问题。

所以：佳视明是双摩护眼仪，佳视明“双摩护眼仪”能为消费者带来什么与其他护眼仪不一样的好处？

双摩护眼能带来更深度、更全面的眼部深度护理。佳视明产品成功切割市场，成功占领了护眼仪的升级市场：护眼仪升级了，双摩护眼仪：双摩护眼深度护理

避免用眼时间过长与光环境刺激带来的眼部问题，光环境诊断按摩模式+用眼时长按摩模式，或者日间护理按摩+夜间美眼按摩，深度护理：环眸深度养护+眼肌深度放松。

天猫旗舰店：品牌端到产品端的系统打造

品牌形象整体塑造：系统化、规范化，强化品牌IP