心悦灵项目的两个重点任务：

1、如何对品牌进行策划升级？

2、如何配合品牌战略进行VIS全面包装？

即合的解决策略

一、心理行业现存问题

环境：行业正值发展初期、行业缺乏规范、国民认知偏差大、产品同质化严重。

需求：现阶段客户主要以政策支持下的强需求机构为主，如大中小学、公检法、医院、企业等，主要是以处于一定社会环境条件下的群体心理为主。基于社会整体对心理健康认知提升，未来客户将会是对心理健康服务有正常认知及需求的国民大众。

竞品：都强调提供心理专业解决方案，却以心理设备商自居，且通过历史、大数据、专家等强调品牌专业。

即合品牌为心悦灵制定的品牌战略：

1. 跳出专业卖“先进”，品牌抢位一线

2. 洞悉国家政策，抢占制高点

3. 品牌一线化、品牌年轻化、高端科技化

二、品牌上抢位，结合国家政策，为品牌提高定位

打破行业同质化现象，从更多维度关注国民心理健康。

1. 品牌名称：心悦灵 · 心理健康融服务

2. 品牌定位：国民心理健康提升先行者

3. 品牌概念点：群体心理与个体心理融平台

4. 品牌广告语：心悅灵，让心理健康提升更“融”易

5. 品牌IP

6.心理健康融服务：

融研究、融平台、融科技、融智造、融生态

三、营销上，创建三合一信息流影响模式

一网一号一报刊，做正规的心理设备行业内容前沿发布

1. 建立经销商、集成商资料库

2. 建立权威网站——中国心理咨询设备网

3. 发行《心理咨询设备报》（季刊）免费向经销商、集成商赠阅

事件营销：

1.国民心理健康提升公益工程，在各地投放“心悦灵 减压吧”，为大众提供免费积极心理疏导亭。

2.组建百灵应急心理救援队，组织心理咨询师成立应急心理干预志愿者救援队，在灾难后72小时内为受灾群体进行专业心理辅导。